淨零轉型打造循環供應鏈

一、講座企業介紹及沿革

主講者 : 鎰呈行-蘇彣忠 永續長

鎰呈行股份有限公司，成立於1997年，致力成為循環紡織的領導者。

他們秉持著誠信、踏實、創新及合作，為公司的四大核心價值持續提供優質的服務。全球化的工廠與服務據點，滿足客戶時效上與在地化需求，提供全球優質服務，至今已服務超過30個國際知名運動鞋品牌，是adidas/Vans/New Balance/Timberland/The North Face/ Reebok/K-SWISS的核心供應商。

鎰呈行以多元創新、跨域合作來推行環境永續、社會責任、公司治理，致力成為循環紡織的領導者

二、講座內容概要及重點整理(3-5個關鍵詞)

鎰呈行的永續講座以循環經濟為核心，從生物循環與工業循環切入，結合實際案例，深入探討如何將永續理念融入日常生活與產業應用。蘇彣忠永續長首先介紹了鎰呈行這間致力於2030年實現碳中和的企業，透過提供符合循環經濟概念的布料服務，推行零廢棄、零碳排的製造流程，並積極提高生態福祉與社會影響力。公司秉持多元創新與環境永續的理念，內部舉辦生態體驗、藝術合作與社群參與等活動，提升員工在永續與創新思考上的靈活運用。此外，鎰呈行分享了與 IKEA 合作回收瑕疵布料製成高機能性布料，以及歐都納循環衣計畫中使用再生有機棉延長紡織品壽命等專案，展現了循環經濟的實踐潛力。

講座進一步探討了循環經濟的核心策略，首先是生物循環，強調天然材料與可生物分解技術的應用，確保材料使用後能安全回歸自然，如「春一枝」將外觀不佳或即將過期的農產品製成冰棒，減少浪費並提升資源利用價值，或生物可分解鞋採用天然材料製作，實現環境友善的循環目標。其次是工業循環，專注於耐久、可修復與回收的材料使用，減少塑膠纖維浪費。例如，Fairphone 透過模組化設計手機延長使用壽命，可回收鞋款則以回收材料製作，並能再加工成新產品，而紡織循環聯盟推動紡織品資源的封閉循環，接軌國際永續趨勢。

針對循環經濟的應用與挑戰，講座指出，企業需在創造封閉物料循環中展現社會責任，儘管短期內盈利不易，但具備長遠的環境與社會價值。在實現目標的過程中，需跨專業合作，並面對供應鏈透明化、水資源管理與廢棄物處理等挑戰。同時，講師將循環經濟的核心議題總結為三大要點：材料的選擇需考量來源與後續用途，製造過程應重視能源的減碳使用與用水效率，供應鏈則需保障公平性，確保各階段參與者能共享利益與風險。

關鍵詞：循環經濟、環境永續、淨零碳排

三、個人心得啟發及反思

透過鎰呈行的實例分享，我了解到永續發展並非只是停留在理念上的目標，而是需要企業與個人共同努力，將循環概念落實到生產、消費與生活的每個環節。從生物循環中材料的選擇與再利用，到工業循環中耐用設計與回收利用的實踐，這些案例讓我看到如何有效延長資源壽命並減少浪費，並激勵我思考自己的消費選擇是否能對環境友善。

此外，講座強調跨專業合作與供應鏈公平的重要性，這讓我重新反思企業的社會責任不僅限於經濟效益，還應包含對環境與社會的長遠承諾。尤其是面對循環經濟可能在短期內無法盈利的挑戰，企業仍應秉持堅定的永續目標，這種態度令人敬佩，也讓我明白，真正的改變需要勇氣與毅力。

從個人的角度來看，這場講座促使我反思日常生活中的浪費行為，例如對一次性產品的過度依賴或對物品使用壽命的忽視。講師提到的循環經濟三大要點——材料、能源和公平，也啟發我在消費和使用物品時，應更加注重其來源與後續影響，選擇可持續的產品，並支持對環境負責的企業。

每個人都能在推動永續發展中扮演積極角色，無論是支持循環經濟的產品，還是參與相關倡議，這些小小的行動都能累積成巨大的影響力。未來，我希望將這份對永續的啟發融入我的生活與學習，並思考如何在自己的專業領域中推廣循環經濟的理念，為環境與社會的永續發展盡一份力。

一、講座企業介紹及沿革

主講單位：鎰呈行公司

鎰呈行股份有限公司成立於1997年，總部位於台中，在中國、越南、印尼均設有據點。專注生產機能性布料，涵蓋人造纖維與天然纖維，主要供應歐美運動品牌，合作對象超過10家國際知名鞋履品牌。公司以多元創新和跨域合作為核心，致力推動環境永續、社會責任及良好治理，目標成為循環紡織領域的領導者。

二、講座內容概要及重點整理(3-5個關鍵詞)

紡織產業是全球第二大污染來源，鎰呈行為實現2030年淨零碳排目標，推出多項永續措施，包括打造綠建築、推行循環經濟概念的布料服務，以及實現零廢棄、零碳排的製造流程，積極放大社會影響力。  

生物循環是利用天然可再生資源（如木材、棉花、羊毛等），在產品生命周期結束後通過堆肥或生物降解回歸自然。例如，農業廢料可轉化為肥料再利用於農田，形成資源閉環。  

工業循環則聚焦於金屬和塑膠等非再生資源的回收再製造。電子產品中的金屬回收後可製成新產品，延長資源使用壽命並降低浪費。  

此外，鎰呈行分享了全球紡織循環經濟的成功案例：生物循環如Freitag、Puma的創新技術；工業循環如MUD Jeans、On Running、歐都納的循環衣計畫。政策方面，歐盟與美國加州也推動纖維回收及更環保的生產模式。  

關鍵詞：生物循環、工業循環、需求與永續的平衡。  

三、個人心得啟發

講座讓我有很深的共鳴，尤其是鎰呈行對永續發展和循環經濟的實踐，讓我聯想到家裡的時尚產業鏈。我們家從事塑膠加工，其中都是歐美輕奢品牌以及一些日本品牌，雖然屬於時尚供應鏈的一環，但長期以來產業模式還是以大量生產為主，對於資源的使用往往停留在線性思維上：生產、消費、廢棄。鎰呈行展示的生物循環與工業循環案例，讓我反思家裡產業是否也能在材料和生產流程上進行創新，探索更環保的做法。

家裡的塑膠產品雖然是時尚品牌的配件或材料之一，但如果能結合回收再製造，甚至與生物材料混合，是否也能實現循環使用？例如，我們的PVC與TPU材料是否能找到一種方式減少對環境的衝擊，同時增加產品附加價值？但現實面的成本以及競爭對手的壓價又要如何應對呢。並且如何說服品牌方我們有更高的價格，但更環保，客戶買單嗎？現在的情況哪怕是Armani或者是Diesel都不一定買單。但也許未來會。

這次的講座讓我重新審視家裡的產業模式。或許未來不僅僅是追求生意規模的擴張，而是將永續作為一個核心理念融入其中，真正實現「為世界更好」的企業目標。

一、講座企業介紹及沿革

鎰呈行

成立於1997年，專注於布料製造與Neoprene橡膠發泡材料，致力提供創新、高品質的產品及客製化解決方案。結合織廠與橡膠發泡廠的技術優勢，公司強調誠信、踏實、創新、合作四大核心價值，並透過全球布局滿足客戶在地化與時效需求，持續推動產業永續發展。

二、講座內容概要及重點整理(3-5個關鍵詞)

鎰呈行以2030年達成碳中和為目標，專注於發展循環經濟並實現環境永續。透過提供符合循環經濟理念的布料服務，公司致力於建立零廢棄、零碳排的製造流程，進一步提升生態福祉並發揮其社會影響力。內部則以多元創新為核心，推動生態體驗、藝術合作及社群參與等活動，讓員工更加熟悉並靈活運用創新及永續思維。

作為紡織供應鏈中的製造端，鎰呈行強調打造循環供應鏈的三大要點。首先是材料選擇，包括材料來源及使用後的處理方式，無論是屬於可再生的生物循環（如木材、棉花等經堆肥回歸自然），還是工業循環（如金屬和塑膠透過回收再製造延長壽命）。其次是製造過程中的能源及資源管理，包括能源來源、減碳策略與用水效率，確保資源運用不造成浪費。最後則是公平性，確保供應鏈參與者利益共享、風險共擔，並提升製造透明度與保障性。

關鍵字：碳中和、循環經濟、永續發展

三、個人心得啟發及反思

參加這場講座後，我對於循環經濟在紡織業中的應用有了更深的理解，也重新審視了製造業在永續發展中的角色與責任。講者以清晰的架構闡述了循環經濟的三大核心——材料選擇、能源與資源管理，以及供應鏈公平性，讓我了解到每一個環節都可能影響整體的環境效益。尤其是生物循環與工業循環的具體案例，如農業廢棄物的再利用和電子產品金屬的回收，讓我看到實際實踐的可行性和潛在影響力。

講座中特別提到的鎰呈行以碳中和為目標，並結合零廢棄、零碳排的製造流程，展現了企業在永續創新中的決心。我也認識到，內部推動員工參與生態體驗與創意合作，不僅是為了提升工作效率，更是在培養一種從內部驅動的永續文化，這點讓我深受啟發。

這場講座提醒了我，循環經濟並非僅限於環保行動，而是一種全面重塑產業運行方式的理念。若能廣泛應用於供應鏈中的各個層面，必能帶動整個產業的轉型與升級。同時，也引發了我對自己日常行為與消費模式的反思，未來我希望能更積極地支持具有循環經濟理念的產品與企業，為環境永續盡一份力。